流石元銀行支店長です、銀行４行とのリスケジュールを、１か月でまとめていただきました。

銀行別の交渉を具体的にタイムスケジュールを含めて指示いただいたので、スムーズに進みました。おかげさまで、事業再構築の時間を増やすことが出来ました。

１８年前は資金繰りが厳しく、銀行との交渉が難航していましたが、１２年前に国民政策金融公庫で資本制ローンの取り組みを進めました。

今では資金繰りが安定し、金融機関との関係が良化しています。昨年には、念願の自社ビルを購入することが出来ました。

コロナ前に資金繰り相談で顧問契約、いい時期に契約してよかったです。コロナ融資が借りれたために、資金繰りが安定しました。しかしそのあとは燃料費高騰の為リスケジュールを行いまして、債権を保証協会に移管、サービサーに売却されました。

２０年くらいかけて返済できるように、具体的なアドバイスを的確にいただきながら、事業を継続しています。

契約時２０万の顧問料が払えず１０万で契約をしていただきました。資金繰りが厳しく銀行も首を縦に振らず、リスケでしのぎ、５年後に資産の一部売却で何とか資金繰りが落ち着ききました。

その後毎月３か月後の資金繰りをしっかり策定して、今では銀行のA判定を頂き、当座貸越枠という便利な運転資金枠を設定していただきました。３期連続黒字です。

メインバンクをひっくり返す・・・そんなことができるのか・・・と半信半疑でしたが、３年かけて、変更することに成功し、今ではメインバンクさんのおかげで事業運営がとてもスムーズです。

流石元銀行支店長経験のかたのコンサルです。当然資産超過で黒字です。